做产品可以去从两个角度来考虑：首先就是产品的价值，这个产品带的来的用户价值是什么？解决的用户需求是什么；另一方面要把组织当产品做，用组织的成长来推动产品的成长，组织的成长可以从三个方向入手：惰性，惯性，无知三方面入手。

关于产品的定位，优先选择有上升空间的细分市场；需求没有被充分满足；寻找差异化定位，这样竞争力小。

品牌是一种共识，是一种用户共识，团队共识，而要形成一个品牌要从三个问题入手：我是谁，服务的人群，带给他们的价值是什么？而回答这三个问题，要考虑的几个维度：自己干有没有优势(我是谁），用群是不是高速增长(服务人群)，答案是不是清晰可识别(提供的价值)。

文化并不是一开始组建团队时就制定出来，而是从过往的经历中提取的成功要素；文化的制定是共创的，这样大家就会共同遵守；文化真正落地，在于具体的事件上真实的对照。

团队标准，解决的协作问题，占在同一维度或角度去解决问题

挖掘用户需求：共创会每个人都参与；少问，多观察；要到实际的场景中去验证